揚州鹽業公司堅持“保總量、調結構、增效益、防風險”思路不動搖，大力加強渠道建設，著力深化市場化改革，經營質效不斷回升。一季度實現銷售收入同比增加63.1%，實現利潤同比增長95.28%。
抓規范、防風險，推進質效提升。嚴格執行“三重一大”決策制度與議事規則，抓好重要經濟合同和重要決策的法律審核，防范經營風險。常態化開展對標管理，找準問題短板，抓好整改提升，做到經營上精打細算、管理上精益求精、服務上精耕細作，三項費用同比減少37.83萬元，勞務代理費用大幅下降。
推改革、促提升，激發活力動力。以“六轉六查六提升”解放思想大討論為先導，推動公司市場化改革，落實“五化一提高”要求，優化調整市縣公司功能定位，改革組織體系和人力資源配置，合理定崗定編，壓縮管理層級，壓減非經營崗位人員，轉崗充實到市場一線。制定《2022年高端鹽全員營銷方案》，推行全員營銷。建立健全以“兩利四率”為關鍵指標的高質量發展目標考核體系，不斷提升人均創效水平，一季度全公司人均創利同比增長97.67%。
強基礎、求精益，提升效率效能。加快盤活存量資產和閑置低效資產，結合主營業務格局優化調整，對分散閑置的倉儲、車輛等存量資產進行整合處置，提高資產運營效率。推進巡察、審計和監督閉環問題整改，強化資金管理、應收賬款管理和存貨管理，鞏固清產清庫、清收清欠專項整治工作成果，提升內部治理效能，做到長效常態、常抓不懈，為轉型發展提供保障支撐。
